「ロザンの楽屋」が新しいYouTube動画「【大企業でも】社長が変わると業績が変わる怖さについて」を投稿しました！
ロザンの運営するYouTubeチャンネル「ロザンの楽屋」が新しい動画「【大企業でも】社長が変わると業績が変わる怖さについて」を投稿しました！
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【大企業でも】社長が変わると業績が変わる怖さについて
ロザンの楽屋 ロザン
動画へのコメント
- 最後めちゃめちゃ笑いましたｗｗｗ宇治原さんも、私と同じ考え（！？）だったの意外です。
- 稲盛和夫さんは（志事）って感じですよね。ライフワークかライスワークかの差というか、このような言葉が出てきたからこそ、人生単位で成すべきことを考えるべきなんですが、プライベートと仕事の分断が出てきているように感じます。
- 仕事は出来るからやってる。社長にやる気があれば、それでいい。社員は社長のやりたいことを実現するのが仕事。それが無いから社員に起業家精神なんぞ求めてくる。
- 好きな職業に就いても好きな仕事が出来るとは限りませんからね…。でもそれをしっかりやるのがプロですが！
- JALの再建は書籍にもなっているけど、きれい事ばかりじゃないですよ倒産によって、株式、負債チャラ、更に人員削減もやりやすくなった。更に発着枠は削減どころか維持されるなど優遇された。そして再上場にあたっては出資していた稲森さんは莫大な利益を得たと。負債もなく身軽になったおかげで、昨今のコロでも全よりず～と楽でしょう
- 福祉施設で障害者のメンバーとベーカリーを運営しています。いつまでも泥臭く人とコミニケーションがとれる関係を構築できる職場でありたいです。
- 社長はもちろん、大小ありますが組織のリーダーは大事ですよね。良くも悪くもリーダーの色が組織に出ると思っています。
- 2人で喋るのが楽しくて芸人さんになったおふたりにとっては、ロザンの楽屋がいちばん理想的な形かもですね。好きな事を仕事にして尚且つ満足できる収入を得ることができる人ってどのくらいいるでしょう。幸せなことです。
- 事は好きだけど人が好きじゃないだ
- かなりおっきい企業に勤めてますけど、一般層のやる気もありますが、上の能力に応じて、エース級の若手の定着率が違うのが大きいのではないかな、も思います……。まさに、やる気がないなら辞めればいい、を次の職をすぐ取れる人は実践してしまうので……
- 利他と利己の違いまでくるともう哲学の話題ですね。少しずれますが、「他人が本当に欲しているものが分からない以上、利他も結局「利他的行為がしたい！」という欲を満たすための利己的な行為ではないのか」みたいな議論が西洋哲学の中にあったと思います。
- お二人はお二人らしく、そのままでいてほしいです✩⸜(* ॑꒳ ॑*)⸝☆
- 好きなことであってもそれに伴う努力もきっちりできる人はそんな多くないと思うし従業員と呼ばれる人たちなんて半分以上は金のために嫌々やってると思ってる好きでやる気を持って入ってきたという前提が違うのでは？
- 吉本も同じと違いますか？
- 時給と店員のやる気ってある程度比例するような気がします。他人に文句を言う前に仕事量に見合った給料出せてるかって考えた方がいい。そもそも仕事は自己実現じゃないですから。やる気関係なく、顧客のニーズを満たせばそれが仕事になる。よくNPOとか立ち上げて他人の世話やくのが好きな人いますけど、本当に必要とされてたら、金払ってでも成り立つと思います。金が全てではないけど、利益が出ないってのはニーズがないとも言えるわけで。
- やる気がある、ない。仕事が好き、嫌い。どっちでも良いですがちゃんと仕事してくれれば良いです。笑個人的には仕事に関してはマインド次第だと思っています。
- サムネを見て、マイケル･サンデルの本の中の志願兵の話を思い出しました。志願兵は自由意志で軍隊に志願しているのではなく、経済的な圧力によって強制されているという内容です。
- 利他的でも利己的でも、他人を攻撃したり、貶めたりしないから、このチャンネルは心地よいんですね。
- JALのあかんかったとこは上層部www
- 最近買おうかどうしようか迷って結局買わなかった本と話が似てました。「職場力」が低い部署は活気はないし、生産性が低いし、創造性もない状態になっているそうで、突き詰めると、社員の中にやる気を失った人や、職場に居場所がないけど辞めるわけにはいかない人が紛れているそうです。そういう職場難民の人にヒアリングして幸福度を上げるようにすると「職場力」が上がったそうですが、じっくり読んでないので詳細はわかりません。
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出典：ロザンの楽屋