「ロザンの楽屋」が新しいYouTube動画「【とある市長】みんなに好かれようとするリーダーの愚策」を投稿しました！
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【とある市長】みんなに好かれようとするリーダーの愚策
ロザンの楽屋 ロザン 芸人
動画へのコメント
- なんかロザンのYouTube毎日更新してない？普通にすごいと思う
- 家の前に桜の木があるけど花びらが大変だけどね。掃除しないと近所から何を思われるやら。
- サムネを読まないで再生！『箕面』って言ってくれた〜っと喜んだのも束の間、お恥ずかしい…市長を選んだのは市民ですから…と思いながらそして録画していた月曜日の分、見る時間がなくて昨日消してしまったーと色々残念に思いながら聞かせていただきました。私の疑問は市民じゃなく住民の意見⁉️と思いました。あの道は30年前の学生の頃よく使っていましたが当時から危ないと感じていました。車は怖くてあの道を通るのは避けています。住民ではなくあの道から遠くに住むあの道を避けている一市民の声です。
- 桜の木の伐採理由を明確にしておいて、桜が生えている場所が市が所有する土地なら市の判断で伐採していい気がします。ただ桜を愛でる近隣住人の桜存続の声があるなら、それは無下にはしない、その代わりにその住民に「自宅前の桜の木を無償提供し、あなた(住人)の敷地への植え替えをサポートしますけどいかがですか？」って説明会で提案してたらどうなってたかな～って想像してしまいました。
- 並木道の場所を調べてみたけど、紹介されていた道が南北と東西で違うとコメントありますね。よく分からない...そもそもですけど奈良でも街路樹危ないので切りましたよ。アスファルトがボコボコになるし、嵐の度に枝が折れて自転車が乗り上げるし、すぐ隣が山だし、年に２度ほど剪定するけど作業が追いついてないし、何より外来種だったし。国内外来種なども言い出したらキリ無いけどどうなるんだろ？
- 菅さんは何をどう視たのだ? TVに出てコメントしないほうがいいのじゃないの？ 笑われるだけや。箕面の上島市長は「道路拡張工事は、安全上・利便上必要である。」としたうえで、「住民の要望があれば桜の木を残す」としている。したがって、車道を６メーターにするという拡張工事は当然行われ、そのなかで残った歩道側などに影響がない範囲で桜の木を残すというものと解釈される。いわゆる「折衷案」というものである。ジグザグ道路、いわゆる「プロムナード」のような道路にするということなど示されていない。勝手に想像するな(笑)それはそうだろう、この道路は市道であり、市が管理するもの。桜の木もそれに包含される。 市が道路拡張整備の一貫として桜の木を切るのであれば、その政策はすすめられる。しかも、大阪メトロ御堂筋伸長に伴うものである。ただ、住民の意見などから、当該整備計画の中で影響のない範囲で桜の木も残すというものであり、その点は市行政の裁量の範囲である。こういった何でもかんでも反対する住民は、いわゆる「不逞の輩」である。市長のコメントは一定程度これら住民に配慮したものである。
- 憤懣のときもロザン出てほしいです。観たい。
- 私も興味深く見てたのですが、最後の市長のお話しに、今まで見てたこのVTRはなんやったん？って思いました役所の方も住民のみなさんも時間作って話し合いされてるのに
- 市長だけ、違う話をしていたのでは
- 後で絶対「こうなるとは思ってなかった」ってなるので完成予想図的なのは欲しい
- 会社でもよくあります。やると決まっているのに、担当者に言わせて、嫌われ役となるような肝心なことは何も言わない上司。ハシゴを外され、どうしたら良いのと、腹が立ちます。
- こういう話、大臣と霞ヶ関の役人とかでものすごくありそう。
- なにそれって、熱量違う人と話してる時に起こると思うから、その市長がどんな人か気になりますね他の論点可能性を宇治原さんが探してたけど、本当にそこやと思います
- リサーチの甘い上辺だけのそれらしい議論になってる…
- 市長の予想完成図を絵にして見たいですね。
- 検討中こそ最強
- リーダーがポピュリスト的になるのがいいか悪いか論議ですね。リーダーは嫌われても信念を貫かないといかんって事になりそうです。今まで、後世で評価されたリーダーって、信念を貫いたタイプが多いと思います・・・
- どこの話かと思ったら、地元の話だった。。。歩道が無いわけではない(すごく細い)ので、新たに歩道を作る議論は要らないかなと思いました。一方通行に、というコメントが見られますが、行き着く先の道路も似たような細さなので、個人的には嫌ですね
- 市職員も「残したいというご意見がございましたら何とか残す方法を考えたいと思っております」とおっしゃってますし、市長の話とそこまで乖離してないように思いました。ただそれなら、バスを含めた大型車両を迂回させたらどうなんかな、とは自分も思いましたね。
- 双方の意見を取り入れて落とし所を強引に見つけようとした結果、1番やっちゃいけない選択になってしまった典型例ですね。意外と民間企業ではよくあるパターンで、その場しのぎでうまいこと言おうとする残念な経営者あるあるだと思いました。
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出典：ロザンの楽屋