「ロザンの楽屋」が新しいYouTube動画「【ジャニーズ、ビッグモーター】社長が知らない理由が重要」を投稿しました！
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【ジャニーズ、ビッグモーター】社長が知らない理由が重要
ロザンの楽屋 ロザン
動画へのコメント
- 確かにもう一歩踏み込んだほうがいいとおもいます。でも、やっぱり知らないで誤魔化しきろうも結構多いんだと思いますよ。たがらうやむやにしたいのかと。こういう話題の度に、船場吉兆はすごかったなと思い出してしまいます。
- お二人のご意見に全く共感します。社長には起こった問題をどのように解決し責任をとるかを話してほしいです。
- 「知らなかった罪」わかりやすくていいと思いますよ。笑でも、トカゲの尻尾切りで真相が有耶無耶みたいなパターンもあるので、重大な過失が発覚した場合は調査・報告が適切になされるシステムもあるといいなと思います。
- 結果を求める割には方法論を考えたり実態を確認しない社長だと、管理職はどうやってノルマを達成したのか社長に知られない様に隠しながら処理してる職場が有ります。いつ人が亡くなってもおかしくない状態でも、実際に亡くなって労基と警察が乗り込んで来て、遺族に訴えられるか否かという事態になるまで何年間もそのままです。そういう社長だと問題点を本当に知らない可能性もゼロでは無いと思えますし、実は気付いているが知らない振りかもとも思えます。上手く尋問して自白させるしかないです。
- 「社長が知ってなければいけない事」かどうか、それを誰がどうジャッジするかって話ですね。過去の政治家周りもそうだけど「知らなかった」は免罪符ではないんですよね。改善を考えるのならこの「社長が知らされなかった」部分は大きなポイントのはずですね。
- 知らなかったは印象悪いし、知らなきゃあかんやんってなりますね。ただ、社長や役員になると今まで来てた社員からの情報が来なくなるとも聞きます。上の役職になると、間に入る人が増えるし、担当の役員が他にいた場合、そこで止まることはほとんどだそうです。実は上に行くほど、現場の情報は入ってこないのが現実だそうです。システムがあっても、色々飛び越していきなり社長に行くこともない。色々難しいですね。予算や売り上げとかそんなんばっかり共有されてるのでしょうね。会社だから仕方ないけど
- 阿部寛出てたらおもろいはすごくわかるドラゴン桜、結婚できない男、テルマエロマエとか好き
- 「知らなかった」と言えば許されてきた土壌が有るから、平然と恥ずかしげもなく「知らなかった」と言える。「知らなかった」＝「（決裁書類等の確認と言う）仕事をしてなかった」って言う単純なことも理解できぬ人が多い様だ。無論、社長まで報告や決済が上がってこない場合も多々あるだろうが、その場合は最終決裁者が一番罪は重くなるはずなんだが実態は末端を切り捨ててなぁなぁの決着ってのを許容してきたから、こういったある種の「ふてぶてしい」と言うか「盗人猛々しい」連中がのさばる。これ、ビッグモーターが特別なんじゃない。日本企業は総じてこんなもん。かつても、子会社がプレスリリースで「お客様へ迷惑を掛けた」と発表したのにもかかわらず、親会社の会長で経団連とやらの会長を兼ねたTopOfTopが「問題は有ったが顧客に迷惑とまでは」と言い放ったことも有るし（その後子会社は売却されたんで「恥かかされた」と思たんかなｗ）、最早恒例行事。今回の一連の問題が全て事実だとしても、損保ジャパンは守られビッグモーターが切られて幕引きでしょうね。
- 本当に知らなかったのなら、会社がパワハラ体質なので、都合が悪い情報は詰められるのが怖くて上げづらかったっていうのが一番ありそう
- 知らないなんて有り得ないと思う。知ってるって言ったら終わりだから知らないって言ってるだけ
- 菅さんが言う通り、知らなかったことが事実だったとしても、知らなかったことを恥ずかしいと思うべきだなぁと思いますね。
- ニュースなどで聞く範囲各 ポジションで上には上げられない風土だったのでは?と思います。
- 知らなかったとしても、「知らなかったことも含めて私の責任です」と言える責任者であってほしい。
- 言われるような環境整えられるならこんな事にはなってない騒いでいる人間の所属・経営している会社はクリーンなんだろか？個人的には、よりリスク回避行動を取る決意できた良い事例としか思わん。
- 知らなかった方が知ってた時より罪を重くすべきでは。
- 政治家と一緒
- 知らなかったのに「知ってました」って言う会見が見たくてごめんなさい。
- 責任者が責任逃れをすることは無様であり無能の露呈、ということすら分からない責任者。なんのために会見に出てきているのかなあ。最初から、言い訳言い逃れ会見やります、と告知すればイイのに。ってか不祥事会見って大体なんだかあまりヨロシイ結果にならない気がするなあ。ほぼほぼ関係ない、経過報告だけ私が、って人がやることがほぼない。大体一枚から数十枚かんでる人がやるから。なのかも。
- ミスした時ほど、クレームがあった時ほど早く上司に報告する！！これは新入社員のときに教え込まれました。報告さえすれば、あとは上司の指示に従えば良いしフォローも早いし、自分の身も守れる（結希）
- 問題のある会社や 問題のある学校などから､学ぶ事は無いと思います。所詮は人間なんだから､一人一人の意識を変えないと無駄と思いました。
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出典：ロザンの楽屋